Ⅰ. BPR(비즈니스프로세스리엔지니어링)
1. BPR의 정의
‘비즈니스 리엔지니어링’(Business Reengineering)이란 용어는 Michael Hammer가 1990년 Harvard Business Review에 발표한 그의 논문 「Reengineering Work: Don`t Automate, Obliterate」에서 사용한 것으로, 그는 비즈니스 리엔지니어링을 “현대의 정보기술을 사용
Ⅰ. 비즈니스프로세스리엔지니어링(BPR)
1. 비즈니스프로세스 리엔지니어링의 정의
이제까지 이업철학과 기본 가정 그리고 조직 구성의 원칙 등은 더 이상 변화하는 기업 경영 환경에 적합하지 않으므로 새로운 기업 철학과 기본 가정 그리고 조직 구성의 원칙 등을 바탕으로 새로운 기업을 만드는
관리할 목적으로
기업의 모든 부문에 적용 가능하도록 개발된 통합정보 시스템이다.
ERP시스템의 특징(장점)
글로벌 환경에 대한 대응이 가능하다.
베스트 프렉티스, 즉 최선의 사례 및 방법을 제공한다.
비즈니스프로세스 모델을 지원해 준다
관계형 데이터 베이스를 활용하여 통합데이터 베
Ⅰ. E품질경영(EQM)
1. 리더십 범주
-리더십 방향의 실시간 공시
최고경영자의 리더십 방향 및 조직성과의 검토는 조직의 리더십을 평가하고 조직을 효과적으로 통제해나가기 위한 중요한 항목이며, 경영품질의 방향을 선도하고, 지속적으로 관리해나가기 위한 최고경영자의 적극적인 노력을 전제
관리(ERP), 업무프로세스관리(BPM), 전략적 기업관리(SEM) 시스템을 기업포탈(EP)을 통해 신속한 시장대응이 가능한 실시간 기업으로서 기반 갖추었다.
따라서 제너시스의 e프랜차이즈 지원 체제는 글로벌 스탠다드를 지향하며 전 세계의 프랜차이즈에 적용 가능한 확장성을 보유하고 있다.
5) 체계적 DB
관리가 필요하다.
넷째, 비즈니스프로세스 자동화에 따른 전사적 인적자원 운영방안 재설계가 필요하다. RPA는 제조인력뿐만 아니라 화이트칼라 인력까지도 영향을 줄 것으로 예상된다. RPA를 통해 대체되는 인력이 고부가가치업무로 전환할 수 있도록 재교육 및 조직의 변화관리방안이 마련 되어야 할
관리기법으로, 이는 재무업적(재무적 관점)을 궁극적인 목적으로 하면서도 다면적인 비재무업적(고객의 관점, 사내 비즈니스프로세스의 관점, 학습과 성장의 관점)까지 포함한 광의의 업적으로 정의되고 있다. BSC의 장점은 업적달성도의 정도를 나타내는 지표를 조직단위별로 철저하게 정량화하여 조
. 모든 데이터가 중복을 최소화하면서 통합된다. 데이터베이스는 한 조직체의 운영 데이터뿐만 아니라 그 데이터에 관한 설명까지 포함한다. 따라서 본론에서는 데이터베이스를 정의하고 데이터베이스는 무엇을 포함하고 있는지 파악하고, 각자의 현업 비즈니스프로세스 사례를 하나씩 정하여,